Какие проблемы возникают
у руководителей?
  • Прессинг собственников и акционеров
  • Высокая турбулентность внешней среды
  • Сложности с сотрудниками различного характера
  • Дефицит времени
В В деле принятия решений мы имеем два параметра: информация и время. При этом, важно понимать, есть ли вся необходимая информация и насколько мы ограничены во времени.
Когда всего вдоволь: и информации, и времени - тогда решения очевидны. Но гораздо чаще нам необходимо принимать решения, когда они не очевидны — время поджимает (есть сроки) и информации недостаточно.
И здесь у нас с вами два варианта исхода:
  • важнее получить недостающую информацию, даже если время на исходе, значит потом не злимся на себя, что с решением затянули;
  • важнее фактор времени, решение приняли — значит не досадуем, если решение оказалось не верным.
Помним и знаем про себя то, что я ответственно подошёл к делу, сделал всё, что мог и всё, что должен был сделать, а значит на тот момент было сделано всё верно.деле принятия решений мы имеем два параметра: информация и время. При этом, важно понимать, есть ли вся необходимая информация и насколько мы ограничены во времени.
Когда всего вдоволь: и информации, и времени - тогда решения очевидны. Но гораздо чаще нам необходимо принимать решения, когда они не очевидны — время поджимает (есть сроки) и информации недостаточно.
И здесь у нас с вами два варианта исхода:
  • важнее получить недостающую информацию, даже если время на исходе, значит потом не злимся на себя, что с решением затянули;
  • важнее фактор времени, решение приняли — значит не досадуем, если решение оказалось не верным.
Помним и знаем про себя то, что я ответственно подошёл к делу, сделал всё, что мог и всё, что должен был сделать, а значит на тот момент было сделано всё верно.

БАЗОВАЯ ФОРМУЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ОТ АННЫ БЕКЕТОВОЙ ПРИМЕНИМА ДЛЯ ЛЮБЫХ РЕШЕНИЙ: СТРАТЕГИЧЕСКИХ, СЛОЖНЫХ И ПРОСТЫХ. И ФОРМУЛА ЭТА ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ ДЛЯ ЗДОРОВОГО СОСТОЯНИЯ УМА И ПСИХИКИ. ПРИМЕНЯЮ ЕЕ И В БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИЯХ, И КАК ПСИХОЛОГ.
Made on
Tilda