гармонизация ~ архитектура целей ~ бизнес-процессы ~
Отзывы клиентов
«Пришел к Анне в поисках решения задачи на стыке личного развития и бизнеса. Находясь на позиции топ-менеджера в ИТ-компании, я был в состоянии практически полного профессионального выгорания. Мне нужно было за вечер принять важное стратегическое решение, от которого фактически зависела дальнейшая судьба моего подразделения.
Буквально за 1 час общения с Анной вся ситуация, которая казалось мне крайне сложной, запутанной и содержала в себе множество неопределенностей и противоречий, была разложена "по полочкам".
Далее следовало 2 недели самостоятельной работы и заключительная встреча с Анной, чтобы финализировать результат.
В итоге я не только пришёл к решению, но и успешно его презентовал учредителям.
Хочу отметить совершенно уникальную способность Анны молниеносно вникнуть в проблему, помочь увидеть её суть, отбросить всё лишнее, что только осложняет понимание и составить чёткую дорожную карту решения.
Я благодарен Анне за поддержку, очень глубокую, тонкую, бережную и интеллектуально красивую работу»
Буквально за 1 час общения с Анной вся ситуация, которая казалось мне крайне сложной, запутанной и содержала в себе множество неопределенностей и противоречий, была разложена "по полочкам".
Далее следовало 2 недели самостоятельной работы и заключительная встреча с Анной, чтобы финализировать результат.
В итоге я не только пришёл к решению, но и успешно его презентовал учредителям.
Хочу отметить совершенно уникальную способность Анны молниеносно вникнуть в проблему, помочь увидеть её суть, отбросить всё лишнее, что только осложняет понимание и составить чёткую дорожную карту решения.
Я благодарен Анне за поддержку, очень глубокую, тонкую, бережную и интеллектуально красивую работу»
Роман Афанасьев
Заместитель директора филиала
Компания «Деплой»
Разработка программного обеспечения, IT-отрасль
Заместитель директора филиала
Компания «Деплой»
Разработка программного обеспечения, IT-отрасль
«Меня внезапно назначили руководителем отдела, в котором я сама работала. Коллектив был неслаженным, и мне казалось, управлять им будет невозможно. Я обратилась к Анне за добрым советом, а получила полный разбор сложившейся ситуации. Анна объяснила, кто такой руководитель, какие у него зоны ответственности и какие у сотрудника, и даже объяснила, как правильно уволить сотрудника.
В результате у меня был четкий алгоритм взаимодействия с сотрудниками и знание разграничения зон ответственности. Помогла и мне, и мне всей компании в целом дышать спокойно. Анна очень внимательно слушает, задаёт правильные вопросы, тактично советует и дает чёткие ответы».
В результате у меня был четкий алгоритм взаимодействия с сотрудниками и знание разграничения зон ответственности. Помогла и мне, и мне всей компании в целом дышать спокойно. Анна очень внимательно слушает, задаёт правильные вопросы, тактично советует и дает чёткие ответы».
Алёна Ковалёва
Начальник отдела
Строительная компания
«Мне очень нравится работать с Анной. Много полезного: то, над чем я не задумывалась и того, чего не знала. Узнаю, в какую сторону и как двигаться дальше. После сессии с Анной у меня всегда есть чёткое понимание того, что нужно делать.
Мы вместе находим решения сложных нетривиальных задач через анализ и творческий подход. Анна дает направление и щедро делится своими знаниями. Рекомендую»
Мы вместе находим решения сложных нетривиальных задач через анализ и творческий подход. Анна дает направление и щедро делится своими знаниями. Рекомендую»
Анастасия Аринич
Коммерческий директор
Сеть фитнес клубов премиум класса
Коммерческий директор
Сеть фитнес клубов премиум класса
«Умная, опытная, рассуждающая, знающая, анализирующая, раскладывает по полочкам, со структурным подходом. Помогает расставить приоритеты, подсветить важное.
Особенно важно, что с Анной цикл всегда завершается. Есть люди, которые всё размазывают, не дают результат, а у Анны всегда четкость, логика, последовательность действий с завершением и гарантией конечного результата, советы, подходящие к запросу, помощь прийти к важному, ценному. Её отличает умение выслушать, проанализировать, закруглить запрос и помочь прийти к нужному решению. Человек уходит с пониманием своих дальнейших действий.
И, конечно, хочу добавить, что Анна подходит ко всему с душой и очень ответственно. Это вызывает доверие, профессиональное уважение и желание к дальнейшему сотрудничеству. Всегда отмечаю приятное послевкусие от взаимодействия с Анной»
Особенно важно, что с Анной цикл всегда завершается. Есть люди, которые всё размазывают, не дают результат, а у Анны всегда четкость, логика, последовательность действий с завершением и гарантией конечного результата, советы, подходящие к запросу, помощь прийти к важному, ценному. Её отличает умение выслушать, проанализировать, закруглить запрос и помочь прийти к нужному решению. Человек уходит с пониманием своих дальнейших действий.
И, конечно, хочу добавить, что Анна подходит ко всему с душой и очень ответственно. Это вызывает доверие, профессиональное уважение и желание к дальнейшему сотрудничеству. Всегда отмечаю приятное послевкусие от взаимодействия с Анной»
Диана Рябова
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
Консалтинговая компания сегмента коммерческой недвижимости
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
Консалтинговая компания сегмента коммерческой недвижимости
«С Анной я познакомилась, работая в одной крупной компании. Анна была директором по персоналу и за годы моей деятельности и работы в нескольких крупных компаниях, я как-то сразу выделила её. Она отличалась своим профессионализмом и конкретикой. У неё никогда не было воды, и к ней можно было подойти с любым вопросом, она всегда помогала. И помогала конкретно, а не какими-то общими фразами.
Теперь у меня своя компания, и я часто обращаюсь к Анне, уже как собственник бизнеса. Приведу несколько примеров. Я собиралась нанять еще одного менеджера по продажам, но было не понятно, нужен этот человек или не нужен, что этот человек принесет фирме. Мои сотрудники убеждали меня в том, что человек всё-таки нужен. И я обратилась к Анне. Она очень чётко, по делу, всё разложила по полочкам. Я заполняла специально для неё таблички: что было бы с этим человеком и что было бы, если бы этого человека не было. И пока я это делала, я сама поняла, что да, человек нужен. И это было настолько просто, профессионально. Спасибо ей за это.
Следующий вопрос касался необходимости определить уровень зарплаты каждого сотрудника. Понятно, что есть определенный уровень зарплаты для каждой должности. Но как определить уровень зарплаты конкретного человека в компании: объем работы, суть работы или что-то еще? Анна рассказала, что не всё решают только деньги, нельзя назначить зарплату главному бухгалтеру, просто ориентируясь на уровень зарплаты на рынке, например, 100 тысяч. Нужно также смотреть на размер компании, отрасль, объем работы, количество подчиненных, стадию развития компании и подразделения, преданность и лояльность сотрудника и пр. Анна дала разъяснения, объяснила каким подходом стоит пользоваться и тоже мне сразу всё стало понятно.
Последний раз я обращалась по поводу отношений в коллективе. Понятно, что все люди со своим характером, со своими особенностями характеров. Как найти подход к человеку. Как направить энергию человека в нужное мне русло. И Анна всё объяснила. Всё было понятно, конкретно, а не просто поток каких-то общих фраз»
Теперь у меня своя компания, и я часто обращаюсь к Анне, уже как собственник бизнеса. Приведу несколько примеров. Я собиралась нанять еще одного менеджера по продажам, но было не понятно, нужен этот человек или не нужен, что этот человек принесет фирме. Мои сотрудники убеждали меня в том, что человек всё-таки нужен. И я обратилась к Анне. Она очень чётко, по делу, всё разложила по полочкам. Я заполняла специально для неё таблички: что было бы с этим человеком и что было бы, если бы этого человека не было. И пока я это делала, я сама поняла, что да, человек нужен. И это было настолько просто, профессионально. Спасибо ей за это.
Следующий вопрос касался необходимости определить уровень зарплаты каждого сотрудника. Понятно, что есть определенный уровень зарплаты для каждой должности. Но как определить уровень зарплаты конкретного человека в компании: объем работы, суть работы или что-то еще? Анна рассказала, что не всё решают только деньги, нельзя назначить зарплату главному бухгалтеру, просто ориентируясь на уровень зарплаты на рынке, например, 100 тысяч. Нужно также смотреть на размер компании, отрасль, объем работы, количество подчиненных, стадию развития компании и подразделения, преданность и лояльность сотрудника и пр. Анна дала разъяснения, объяснила каким подходом стоит пользоваться и тоже мне сразу всё стало понятно.
Последний раз я обращалась по поводу отношений в коллективе. Понятно, что все люди со своим характером, со своими особенностями характеров. Как найти подход к человеку. Как направить энергию человека в нужное мне русло. И Анна всё объяснила. Всё было понятно, конкретно, а не просто поток каких-то общих фраз»
Татьяна Реутова
Генеральный директор "ГроуТэк"
Агротехнологии, сельское хозяйство
Генеральный директор "ГроуТэк"
Агротехнологии, сельское хозяйство
развитие ~ доходы ~ ценности ~ рассинхрон ~
Вернём систему к здоровым настройкам
Свяжитесь с нами по телефону или оставьте заявку
+7-910-413-11-13
abeketova@mail.ru
abeketova@mail.ru
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
